用途：该技能把三支柱分析串成端到端流程——销售业绩、回款表现、订阅增长——再综合为单一业务健康视图。输出两份成果：一份用于归档与分享的 Markdown 报告文件，以及通过 mcp__visualize__show_widget 内联渲染的可视化看板。设计原则为 propose-only（仅建议），不调用任何写入、更新或删除类 API。
主要能力与流程：第 1 步预检——调用 list_organizations 获取组织 ID，若存在多个则询问用户；计算并确认日期窗口（当月与上月同期，例如“5 月 1–19 日 vs 4 月 1–19 日”），确认后才发起调用；检查 analysis-runs/<YYYY-MM-DD>/business-health-report.md 是否已存在，存在则询问覆盖还是另存为 -v2，绝不静默覆盖。第 2 步并行运行三大支柱分析（sales-performance-analysis、collection-performance-analysis、subscription-growth-analysis），传入 org_id 与日期参数，并指示不要重复询问日期；回款分析还会接收销售分析的 gross_invoiced 数据以避免重复取数。第 3 步跨支柱综合，最多提炼 3 条真实模式（如收入—回款缺口、MRR 与收入错配、激活与现金滞后、流失与退款相关、集中度双重风险、续费失败先行指标、ARPU 与净收入对齐），每条用具体数字说明并给建议，宁可无也不编造。第 4 步写 Markdown 报告，含执行摘要、跨支柱洞察、三大支柱章节、风险标记与建议行动（最多 5 条、须当日可执行）。第 5 步用内嵌 JSON 数据渲染自包含 HTML 看板，使用 Chart.js，含 KPI 卡片、收入柱状图、回款指标与图表、MRR 变动与环形图、洞察呼出卡片、标记与建议双栏。第 6 步在聊天中给出一条报告链接与一段 3–5 句摘要，然后停止。
使用方式与限制：需具备 Zoho Billing 组织数据与相应 MCP 可视化工具；自定义日期窗口天数不一致时会提示可比性问题。该技能不调用任何创建、更新、删除端点，不自动发送 Cliq 消息或邮件，不生成发票、不应用信用、不退款，不自动执行任何建议行动，不在报告已存在时静默重跑，看板也不在查看时实时取数。