project-planning 是一个面向项目管理的规划工件技能，用于帮助读者或智能体了解项目管理中使用的规划工件类型。根据资料，该技能的核心内容包括以下几个方面。
用途：帮助理解 [Planning Artifact] 类型，即在项目管理中使用的各类规划工件。
主要工件类型：技能中反复引用 [Epic]、[Spec]、[Story]、[Task]、[Research] 和 [Decision] 等类型，以强调它们是具有特定角色的不同工件。具体定义包括：[PRD] 是产品需求文档，是产品应达成目标的高层声明，捕捉利益相关者的需求与期望；[Epic] 是由 Story 描述的大量工作，总是伴随 [Spec]，两者为 1:1 关系；[Spec] 是对项目需求与目标的详细描述，会引出一个或多个 [Story]；[Research] 是为项目决策提供信息而进行的信息收集与分析，主要阶段为规划/启动期（在 PRD/Epic/Spec 创建期间），次要阶段为执行期间遇到未知时的临时研究；[Decision] 是评估选项后得出的结论，通常基于 [Research]，可影响 [Spec] 和项目方向；[Story] 是源自 [Epic] 的可管理的工作场景或用例，始终包含“用户故事”，总是由 [Task] 实现；[Task] 是作为 [Story] 一部分需要完成的具体工作，总是链接到 [Story] 和 [Epic]；[Retrospective] 是在 epic 或项目阶段结束时创建的反思工件，用于记录经验教训、成功与改进领域。
工作流阶段：项目经历五个不同阶段，理解工件归属对执行该技能的智能体至关重要。阶段包括：规划——创建定义工作的工件（PRD → Epic → Spec → Stories → Tasks）；执行——通过状态流转将工作推向完成；收尾——归档完成的工作并正式关闭 Epic/项目；回顾——捕捉学习成果（可跟随 Epic 或项目完成）。智能体自主进行战术决策（创建哪个工件、何时移动状态、验证内容），但将战略决策上报给 Q（范围变更、时间线调整、技术重构、资源约束）。
升级矩阵：遇到以下情况时暂停并上报给 Q：范围变更（Epic 中期或规划中期添加/移除功能）、时间线调整（预计交付日期移动超过 1 周）、技术重构（工作中发现设计变更）、资源约束（Task/Story 复杂度超出容量）。
估算：当需要估算时，读取相关资源参考。
关系：工件之间保持清晰的关系，以确保整个项目生命周期中的可追溯性和上下文。
工件状态流转：每种工件类型都有有效的状态进展，指导项目生命周期中的状态管理。
工件 schema 与内容结构：所有工件遵循一致的 schema 模式进行组织和链接，每种工件类型都有特定的 frontmatter 要求和内容部分。技能提供了各工件的 schema 参考链接，包括 PRD、Epic、Spec、Research、Decision、Story、Task、Retrospective。
使用方式：资料中未提供具体的安装命令或调用方式。资料中提及通过 skill_reference(...) 引用相关参考文件，例如 skill_reference(references/workflow/planning-phase.md)、skill_reference(references/estimation.md)、skill_reference(references/relationships.md)、skill_reference(references/status-flow.md) 以及各 schema 文件（schema/01-artifact-prd.md 等）。
适用场景：适用于项目管理中的规划、执行、收尾和回顾阶段，帮助定义和管理 PRD、Epic、Spec、Research、Decision、Story、Task、Retrospective 等工件。
限制：资料未说明具体的平台支持、收费模式、安装步骤或实际效果；部分参考文件的具体内容未在资料中展开。