用途：当用户描述一个问题、决策或卡住的情境，却没有说明想用什么方式思考时，本技能负责挑选一种思维方法，说明选择理由，并把它跑完。判断依据是用户下一步要做的决定或要产出的东西，而不是关键词。
适用与跳过：适合用户卡住、纠结或不堪重负且未指定如何思考；问题表述笼统、多种方法都可能适用；或用户直接问“该用哪个框架”。不适合执行类任务（写作、修复、构建）、纯事实性问题，以及已经点名某种方法的请求——那就直接用该方法。
主要能力：内置一张“情境到方法”的对照表，例如在具体选项中挑选用 tradeoff-analysis，给有限产能的长清单排序用 prioritization，追查失败或反复出现的原因用 five-whys，承诺计划前用 pre-mortem，检验主张或计划用 critical-thinking，解释数字或拆解问题用 analytical-thinking，快速估算用 fermi-estimation，评估团队、产品或公司现状用 swot-analysis，在约束下选方向用 strategic-thinking，看副作用与跨部分复发用 systems-thinking，质疑沿袭默认或照搬做法用 first-principles-thinking，理解用户需求用 design-thinking，生成大量选项用 creative-thinking，打破渐进式想法用 lateral-thinking，评判公平或伤害用 ethical-thinking，从多个角度依次审视用 six-thinking-hats。
使用方式：先一句话复述情境，含用户下一步需要的决定或产出；先收集框架问题的资料（如可读仓库、文档或数据）；若两种方法同样合适且答案会改变选择，最多问一个问题；选定一种方法，用一句话说明为何合适、最近的备选为何不合适；然后运行它——若对应技能已安装则按其说明，否则使用“Fallback outlines”中的大纲并说明所用方法；最后至多提供一个后续方法。
限制与注意：避免按关键词选择（“why”可能对应 five-whys、analytical 或 systems thinking）；不要同时运行两种方法；不要反复盘问用户；不要在未加载技能时声称已加载。资料未说明具体安装命令、收费、平台或定价信息。