用途
SWOT 分析技能用于评估一个产品、团队、项目、公司或竞争对手所处的位置，也可用于对市场、合作或新举措做 go / no-go 判断——当内部契合度与外部条件都重要时。它还适合准备战略复盘或规划会议。
不适用的情况：详细的实施计划、市场规模测算，或在多个具体选项之间按加权标准做选择。
主要能力
该技能把已知信息按「内部 / 外部」与「有利 / 有害」两个维度归入四个象限：
- 内部且可控：优势（Strengths）或劣势（Weaknesses）
- 外部且不可控：机会（Opportunities）或威胁（Threats）
条目要求具体且可比较，例如「支持响应在 1 小时内，竞争对手需要一天」优于「支持很好」。
随后进行优先级排序，每个象限保留对决策影响最大的 2–4 项，并说明其余条目被舍弃的原因。
再通过 TOWS 将象限配对生成行动：
- SO：用优势抓住机会
- WO：修复阻碍机会的劣势
- ST：用优势降低威胁
- WT：在劣势与威胁相遇处限制暴露
最后给出 2–3 项行动，指定负责人（或标注「待分配」），并指出需要首先验证的一个假设。
使用方式
开始前需在一个区块中说明：主体（单一实体）、范围与时间跨度（例如「我们的 API 产品，未来 12 个月」）、该分析服务的决策，以及流程（收集、SWOT、优先级排序、TOWS、下一步）。
先收集资料：阅读文档、指标、客户反馈、竞争对手页面，必要时查看代码库。每个条目都需要来源，或标注 [user stated]（用户陈述）或 [assumed]（假设）。仅对工具无法回答的问题最多提 3 个问题。
轻量路径：小需求时每个象限 3 项，每象限保留前 2 项，每个 TOWS 配对给出 1 项行动。
适用场景
- 评估产品、团队、项目、公司或竞争对手的位置
- 对市场、合作或新举措做 go / no-go 判断
- 准备战略复盘或规划会议
限制与常见陷阱
- 条目缺乏证据（如「品牌强」）：需补充来源或标注 [assumed]
- 混淆内部与外部：「竞争对手发布了新功能」是威胁，不是劣势
- 长列表且无排序：不做优先级排序的 SWOT 无助于决策
- 止步于网格：没有 TOWS 或下一步，只是记录观点，无法做出决策
- 把同一项同时当作优势和机会：应按测试规则选择唯一象限
检查清单
- 已说明主体、范围、时间跨度和决策
- 每个条目按内部 / 外部测试归入正确象限
- 条目具体、可比较，且有来源或标注
- 每个象限保留了优先级条目
- 有 TOWS 行动和带负责人的下一步
工作示例见 references/example.md。