用途：在真实约束下为产品、团队、公司、技术平台或职业选择方向，处理“该聚焦哪里”“如何取胜”“明年路线图”等问题。战略既在选择做什么，也在选择不做什么，最终以明确的押注和护栏收尾。
主要能力：按阶段组织思考，包括意图（成功定义、非目标）、格局（客户、竞争、技术、监管、经济等力量及其含义）、优势或诚实的差距（资产、学习循环、分发、数据、品牌、成本）、选项（2-4个真正不同的战略，含押注、代价、止损信号）、选择（指定一个主选项，说明为何现在以及推迟或拒绝什么）、风险与节奏（前三风险及缓解、近期焦点、长期论点、复盘触发条件）。若用户需要备忘录或演示叙事，可在风险与节奏后加一段5-7句的短故事线（张力、洞见、决策、验证路径）。
使用方式：开始前用一段说明战略问题（一句话）和阶段结构，先收集可获得的路线图、文档、指标或市场信息，再写格局，绝不编造市场事实，未知就说明未知。仅就目标和不可让步条件最多提3个问题。小请求可用轻量路径，每阶段1-2行、2个选项。
适用场景：竞争定位、路线图叙事、组合权衡、领导层或董事会式叙事。
限制：不适用于逐步实现细节，也不适用于在明确标准下比较两个具体选项。需避免空泛陈词、只有措辞差异的伪选项、选择阶段引入未在选项中出现的新战略、无证据的优势主张。