用途：适用于决策、计划或想法中混杂了“什么是真的”“我感觉如何”“可能出什么问题”“可能好在哪”的情况；用户点名该方法、德·波诺，或要求逐帽过一遍时使用；也适合需要结构与收尾综合的头脑风暴或评审。不适用：事实查询、纯执行类工作、用户不想要六轮分别梳理的快速意见。
主要能力：六顶帽子各司其职，且同一段落不得混用两顶帽子。蓝帽负责流程，只做框定与综合，不添加新事实、风险、想法或建议；白帽只列事实、证据与缺口，不做解读，每条标注[KNOWN]可验证、[ASSUMED]工作假设、[UNKNOWN]缺失信息；红帽表达直觉反应、热情与抵触，用户明说的情绪原样保留并标注stated，推断的情绪用“可能”“也许”，不得断言为事实；黑帽每条为“风险：具体失败模式，缓解：具体行动”；黄帽每条为“收益：具体好处，条件：必须成立的前提”；绿帽每条一个不同选项，只生成不评估，卡住时可用反转、类比或去除约束。
使用方式：开始时先写一个简短的蓝帽（开场）块，含一句话焦点问题、模式与帽子顺序，此块即开场蓝帽，不再另印开场部分。先收集信息：若可读文件、搜索或查询，应在填白帽前完成；仅对工具无法回答的内容最多提3个问题，然后继续并在白帽中说明缺口。模式包括：完整（默认）蓝、白、红、黑、黄、绿、蓝，用于广泛决策；创意蓝、绿、黄、红、蓝，用于生成想法且不提前批评；风险蓝、白、黑、蓝，用于风险扫描与失败预防；决策蓝、白、黑、黄、蓝，用于去/不去；自定义按用户顺序再加收尾蓝帽，仅限六顶标准帽，需确认顺序，若用户漏掉收尾蓝帽要在顺序行中说明已补上。轻量路径：小请求每帽2条、综合3条；否则每帽3条，仅在用户要求深入时展开。收尾蓝帽综合只使用各帽产出，列出首要张力、次要张力（如有）、基于各帽的建议、下一步（已知时含负责人与时限）；轻量路径写关键张力、建议、下一步，然后询问是否迭代、扩展某一帽或停止。
限制与常见误区：黑帽渗入绿帽（“但那根本行不通”）应留到黑帽环节；红帽写成分析，红帽是反应而非理由；收尾蓝帽夹带新想法，应移回绿帽或删除；用户只锚定单一视角（只抱怨或只兴奋）时，应点明并先用相反帽子。示例见 references/example.md。检查清单：开场蓝帽块含焦点、模式、帽子顺序；各帽按声明顺序各一段；白帽有标注，黑帽含风险+缓解，黄帽含收益+条件；红帽推断情绪加限定、明说情绪原样；绿帽每条一个选项且不评估；收尾蓝帽不添加新内容。