用途：为产品待办（backlog）中的功能与计划打分、排序并给出决策依据，按场景选用不同优先级框架。
主要能力：提供框架选择决策树——有硬性截止或合规压力用 WSJF；有触达/使用数据用 RICE；限时规划会用 ICE；与利益相关方谈范围用 MoSCoW；快速 2x2 分诊用价值-工作量矩阵。各框架要点：RICE 分数 =（触达 × 影响 × 置信度）/ 工作量，触达用分析数据而非估算，影响取 0.25/0.5/1/2/3，置信度取 0.3/0.5/0.8/1.0，工作量以人月计并含设计、工程、QA；WSJF = 延迟成本 / 任务规模，延迟成本 = 用户价值 + 时间紧迫性 + 风险降低（各按 1-21 斐波那契），分数越高越先做；ICE = 影响 × 置信度 × 易度（各 1-10），无需用户数据；MoSCoW 在估算前分桶，Must Have 应能独立交付可用产品；机会成本分析用于两项工作争抢同一团队产能时，量化每月延迟成本。
使用方式：按决策树选定一个框架，在一次规划会中只用一种，团队共同校准并记录假设；可参考规则文件 rules/prioritize-rice.md、rules/prioritize-wsjf.md、rules/prioritize-opportunity-cost.md 及 references/wsjf-guide.md、references/rice-scoring-guide.md。
适用场景：数据充足团队的常态排序、SAFe 组织或受监管工作、初创快速验证、发布范围谈判、快速团队对齐。
限制与常见陷阱：避免为既定结论凑分数、在同一张表混用框架、只看高 RICE 而忽略延迟成本、MoSCoW 的 Must Have 膨胀超过约 70%、跨不同目标比较 RICE 分数。最终取舍由人决定。版本 1.0.0。