用途：帮助团队设定目标并建立可度量的指标体系，覆盖 OKR 结构、KPI 树、北极星指标、领先/滞后指标与实验设计。
主要能力：
- OKR 结构：目标（Objective）为定性、鼓舞人心且约 70% 可达的拉伸目标；关键结果（Key Result）为定量、结果导向，格式为「[动词] [指标] 从 [基线] 到 [目标]」。提供 OKR 质量检查表，判断是否含数字、是否结果导向、是否对齐上层目标。
- KPI 树与北极星：将顶层指标（如收入）分解为有因果关系的组成部分，区分领先与滞后指标；给出按业务类型选择北极星指标的示例（SaaS 用周活跃用户、市场平台用 GMV、媒体用停留时长、电商用购买频次）。
- 领先/滞后指标配对：每个要改善的滞后指标需配 2-3 个领先预测指标，并给出复盘节奏（领先指标按日/周，滞后指标按月/季）。
- 指标埋点：指标需先有正式定义（定义、公式、数据源、分群、计算频率、复盘频率），事件命名采用 object_action 的 snake_case，如 user_signed_up、feature_activated。
- 实验设计：包含假设、主/次/护栏指标、实验类型（A/B、多变量、功能开关灰度）、样本量、时长、分阶段放量（10%→50%→100%）与终止标准；上线前需完成检查清单。
使用方式：资料未提供具体安装命令或调用方式，仅说明可参考 references/okr-workshop-guide.md、rules/metrics-okr.md、rules/metrics-kpi-trees.md、rules/metrics-leading-lagging.md、rules/metrics-instrumentation.md、rules/metrics-experiment-design.md 等文件。
适用场景：设定团队目标、定义成功指标、拆解 KPI、设计实验与灰度发布。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持与效果数据；常见陷阱包括 KR 写成产出、只跟踪滞后指标、无基线即设目标、实验无护栏、OKR 过多、指标无负责人。