该技能用于把咨询公司常用的结构化问题解决方法应用到具体业务问题上，覆盖问题解决、战略分析、案例框架、商业设计、项目与变革、财务分析和运营七大类框架。
使用时要求像项目经理而非百科全书：先按问题规模匹配投入；问题含糊时先澄清范围、成功标准和约束，或用不超过三个问题确认，否则明确写出假设再推进；先给出初步假设，再用分析验证；挑选1至3个合适框架深入应用，而非罗列；用ASCII图呈现问题树和矩阵，保持MECE；尽量量化并双向校验；每次分析以“so what”收尾，结论必须是可行动建议，并按金字塔原理组织：结论先行，再给3至5条论据；有匹配模板时可主动填写交付物。
技能提供框架分类索引，例如问题解决类的MECE、金字塔原理、问题树、假设驱动、麦肯锡七步法、SCQ、故事板、80/20；战略分析类的7S、波特五力、SWOT、BCG矩阵、3C、4P、价值链、PESTEL、安索夫、GE-麦肯锡、蓝海、VRIO；案例类的盈利性、市场规模、并购尽调、定价、市场进入；商业设计类的商业模式画布、设计思维、客户旅程、STP；项目与变革类的WBS、RACI、科特八步、ADKAR、风险矩阵、利益相关者分析、平衡计分卡、OKR、麦肯锡三层面；财务类的ROI、NPV、IRR、回收期、盈亏平衡、单位经济、敏感性分析、商业论证；运营类的精益、六西格玛DMAIC、流程映射、根本原因分析、帕累托、PDCA。
技能还给出快速框架选择指引和组合路线，如战略规划用PESTEL到波特五力到3C到SWOT再到问题树；新市场进入用市场规模、五力、3C、市场进入框架与财务分析；并购用战略理由、目标分析、尽调、协同、估值与整合计划等。并提供SWOT报告、商业模式画布、商业论证、项目章程、RACI矩阵等模板。限制方面，资料未说明具体收费、价格或技术平台要求，实际效果取决于用户提供的问题背景与数据。