用途：这是项目进入发现阶段后的第一步分析技能，用于在投入规格或架构之前判断某个新产品或扩展想法是否存在真实市场机会。适用于评估市场需求、竞争对手、定价压力与尚未被满足的用户群体；若为内部工具或市场已被充分了解，可跳过。
主要能力与流程：第一步定义市场范围，要求具体到细分市场，例如“面向自由设计师的项目管理”，而非泛泛的“项目管理”。第二步分析竞争对手，梳理直接竞争对手（同问题同方法）、间接竞争对手（同问题不同方法）和相邻方案（相关问题、可能转型），并记录其定价、功能、优势、劣势与用户评价。第三步识别市场空白，包括服务不足的用户群体、评价中反复要求却缺失的功能、定价空白（对某细分过贵或过便宜）以及造成摩擦的体验问题。第四步评估市场规模，估算 TAM、SAM、SOM，尽可能采用自下而上的方法（潜在用户数乘以付费意愿）。第五步记录并排序机会，依据市场规模、竞争强度、团队能力匹配度和上市时间对机会排序。
输入与输出：无需必需输入，可从项目上下文开始。输出为市场研究报告，包含竞争对手图谱、差距分析、市场规模估算以及带理由的机会排序。
质量门槛：至少分析 5 个竞争对手；市场空白需有证据（用户评价、论坛帖子、调研数据）；TAM/SAM/SOM 估算需记录方法；机会需按明确标准排序。
限制与反模式：避免分析瘫痪，研究应设时间盒，一周足够就不要拖数周；避免确认偏误，只找支持想法的证据，应主动寻找反面证据；不要忽视间接竞争对手，用户用电子表格、邮件或手工流程解决问题同样是竞争；避免虚荣 TAM，如“全球软件市场 5000 亿美元”，应缩小到真正可服务的细分市场。该技能与用户研究、可行性研究、需求工程相关。具体平台限制与收费方式暂未提供。