feasibility-study

用途：可行性研究是“有趣想法”与“承诺立项”之间的关口，帮助团队在投入资源前验证想法在技术、经济、运营上能否真正落地，最终产出继续、终止或转向（go/no-go/pivot）的决策。\n\n输入：market-research-report 与 user-persona-set，均由生命周期中前置技能产出。\n\n主要能力与流程分五步。第一步技术可行性：核心挑战能否用已知技术解决、是否具备或能获取必要专业知识、是否存在硬性技术约束（延迟、数据量、监管）、最大技术风险是什么，并为最高风险的技术假设构建最小概念验证（POC）。第二步经济可行性：估算开发成本（团队规模×周期×费率）、运营成本（基础设施、支持、维护）、收入模型与预期收益、盈亏平衡时间线，以及机会成本。第三步运营可行性：是否有团队长期维护、会产生哪些运营负担（值班、支持、合规）、是否符合现有运营能力、需要发展哪些新能力。第四步时间线可行性：是否需要赶市场窗口、最小可行时间线、在该时间线内可交付的范围。第五步记录决策：跨维度总结发现、关键风险与缓解措施、建议下一步（进入规格、转向方向或搁置）。\n\n输出：feasibility-report。\n\n质量门：四个可行性维度均已评估；最高风险技术假设已通过 POC 或研究验证；成本/收入模型已记录且假设明确；有清晰的 go/no-go/pivot 建议及理由。\n\n反模式：走过场的可行性表演；只检查技术可行性；忽视运营成本（构建仅占20%，运营维护支持占80%）；二元思维。\n\n相关技能：market-analysis 提供市场背景、user-research 提供用户验证、requirements-engineering 为 go 决策后的下一步、tech-selection 基于技术可行性结论展开。具体使用命令与安装方式暂未提供。