用途
Skill 推广规划器帮助你制定 AI 工具/Skill 在企业内的推广策略：识别种子用户、制定分阶段计划、诊断推广阻力并提供应对方案。典型使用场景包括：
- 新工具引入，不知从哪个部门开始推
- 推广受阻，需要调整策略
- 制定季度/年度推广计划
- 评估各部门接受度
- 大家都不用我做的工具
主要能力
-
快速通道
- 5 分钟快速评估：告诉 Claude 企业人数、部门列表、想推广的工具名称与当前状态，即可获得：从哪个部门先开始（优先级排序）、第一个月做什么（具体行动清单）、最可能遇到的阻力（预警 + 应对）。
- 阻力诊断快速通道：直接描述遇到的推广卡壳情况（如“销售部门经理说这跟他们没关系”“员工说没时间学”“领导支持但员工不用”“采用率卡在 20%”），Claude 直接诊断根因，给出 3 个可立即执行的应对动作。
-
完整工作流程（Claude 主导交互）
- 第一步：了解现状——Claude 主动询问基本信息（企业规模与部门构成、想推广的工具/Skill、目标覆盖范围与时间框架）和现状评估（是否已有试点或早期用户、哪些部门接受度高、是否已遇到阻力）。非技术管理者无需懂技术，只需描述观察到的现象与困难。
- 第二步：部门分析——按技术接受度、使用频率潜力、影响力、推广难度四个维度分析各部门，输出各部门优先级评分表 + 推荐起始部门。
- 第三步：识别关键角色——识别种子用户（每部门 1-2 人）、关键影响者（每部门 1 人）、潜在抵触者，并给出应对方向。
- 第四步：制定推广计划——推荐四种推广策略：技术驱动、业务驱动、自上而下、自下而上，并给出三阶段计划模板：试点（1-2 周）、扩展（2-4 周）、全面推广（4-8 周）。
- 第五步：阻力预测与应对——针对学习成本、时间压力、信任问题、替代焦虑、习惯惯性、相关性疑问等常见阻力，给出典型表现、根因与应对策略。
-
输出推广规划报告——包含企业信息、推广目标、推广策略、部门优先级排序表、关键角色识别、推广时间线、预期阻力与应对、成功指标、关键成功因素。
-
部门特点参考——针对技术、产品、销售、市场、财务、HR、行政等部门，提供技术接受度特点、使用场景与推广建议。
-
企业文化适配——针对创新型企业、稳健型企业、结果导向型企业给出不同策略重点。
-
面向非技术管理者的简化路径——四步走：找到种子用户（第 1 周）、收集第一批成功案例（第 2-3 周）、借力成功案例扩散（第 4-8 周）、领导做示范（持续）。
使用方式
该 Skill 以 Claude 主导的对话交互形式使用。你可以先走 5 分钟快速评估快速获得方向，也可进入完整工作流程，由 Claude 依次提问并输出分析；遇到卡壳时可随时使用阻力诊断快速通道。推广过程中如遇新阻力，可随时回来重新诊断。
适用场景
企业内部 AI 工具/Skill 的引入与推广、部门接受度评估、季度/年度推广规划、采用率停滞破局、非技术管理者推动落地等。
限制
- 资料未提供具体安装命令、依赖环境、支持的模型或平台等技术与定价信息，暂未提供。
- 推广计划需因地制宜，Claude 会根据使用者的描述定制建议，实际效果取决于企业具体情况。
- 资料中提到的成功指标（如采用率阈值）为输出模板示例，需结合实际情况调整。