用途：面向CEO或高管的战略制定与迭代工具，覆盖战略规划、战略诊断与审视、年度战略、三年规划、竞争策略、增长路径、商业模式设计、战略执行方案、OKR制定、战略重点及业务方向选择等场景，适用于新公司战略制定、现有战略审视迭代等。
工作方式：按五阶段结构化推进——Phase 0信息采集（公司现状、战略触发点、已有方向、约束条件，最多追问5项关键信息）；Phase 1战略环境扫描（行业动态、竞争格局、机会窗口、内部能力与战略资产）；Phase 2战略诊断（核心矛盾识别、战略假设检验、SWOT战略合成）；Phase 3战略方向制定（生成3个以上战略选项、加权评估、给出战略宣言与战略边界）；Phase 4执行蓝图（三年路径图、公司级OKR、战略举措矩阵、风险矩阵）；Phase 5战略文档输出。
主要能力：以战略顾问角色挑战假设、明确取舍，强调先诊断后处方；可生成Markdown格式战略文档，也可询问是否需要飞书文档、PPT汇报框架。资料提及可调用WebSearch、lark-doc、lark-base、baoyu-slide-deck、lark-calendar等工具完成搜索、文档写入、OKR追踪、汇报生成与复盘提醒。触发方式包括直接说“制定战略”或使用“/strategy-maker”。
限制：具体模型、平台支持范围、收费与价格、实际效果、可用工具清单均暂未提供；示例OKR与评估权重仅为资料中给出的模板，不构成对结果的承诺。