用途：把原始数据转化为能推动决策、促成行动的叙事，适合向高管汇报分析、制作季度业务回顾、搭建投资者演示、撰写数据驱动报告、向非技术受众传达洞察以及基于数据提出建议。
主要能力：提供故事结构（铺垫→冲突→解决）、叙事弧（钩子、背景、上升动作、高潮、解决、行动号召）和三大支柱框架（数据作证据、叙事赋意义、可视化求清晰）。
使用方式：先以“so what”开场，用三法则组织要点，让数据自己说话，联系受众目标，并以明确的下一步行动收尾。更详细的模式与示例见 references/details.md。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果数据；避免堆砌数据、埋没洞察、使用行话、先讲方法论或忽略叙事。