用途：这是一套源自 Alistair Croll 与 Benjamin Yoskovitz《Lean Analytics》的数据纪律，用于创业公司选择指标、审计仪表盘、设定目标与规划埋点，核心是找出当前真正影响决策的“唯一关键指标”（One Metric That Matters，OMTM），避免被虚荣指标干扰。
主要能力：一是好指标与虚荣指标的区分，强调指标应可比较、可理解、为比率或速率、并能改变行为，如把“总注册数”改写为“7 天内激活的访客百分比”；引入定性与定量、探索与汇报、领先与滞后、相关与因果等视角，并用同期群与分群避免平均值掩盖问题。二是 OMTM 的选取与轮换，要求配对反向指标防作弊，并写下包含目标数字、日期和未达成应对的“沙线”。三是按业务模型选择指标，涵盖电商、SaaS、免费移动应用、媒体站、用户生成内容与双边市场六类原型，各有指标树；混合业务须选定一个主模型。四是按阶段推进，分为共情、粘性、病毒传播、营收、规模化五个阶段及关卡，OMTM 是业务模型与当前阶段的交集。五是基线与沙线，给出 SaaS 月流失、DAU/MAU、转化率等公开基线作为启发式起点，需结合自身同期群重新推导。
使用方式：可用于季度规划、仪表盘设计、团队对齐、董事会汇报与融资叙事，并附打分标准（0–10 分评估指标选择、仪表盘和埋点计划）。资料未提供安装命令或代码接口，URL 与产品名称保留为 lean-analytics、https://www.skills.sh/wondelai/skills/lean-analytics。限制：基线与建议为通用启发式，会随市场、渠道、价格与时代变化，须以自身数据验证；沙线用于约束公司决策而非个人配额；资料未说明具体收费、价格或平台支持情况。