用途：围绕“为什么某事物能赢、这种优势能否持续”进行证据化推理，适用于产品、公司、开源项目、职业与社区。
主要能力：提供四种模式——解释（讲清词汇，区分 edge 与 moat）、诊断（识别现有事物实际展现的优势及其机制）、设计（提出小而连贯的策略栈及其强化回路）、审计（用证据、模仿、替代、衰减与价值捕获挑战护城河主张）。
核心概念：arena（竞技场）、contested resource（争夺资源）、edge（当前优势，可能短暂或易复制）、capability（可重复产出结果的能力）、moat（在相关时间范围内能抵抗模仿或替代的优势）、accumulation（随时间或使用积累的存量）、strategy stack（2 至 4 个相互强化的优势）、flywheel（因果回路）、counterstrategy（对手最廉价的反制方式）、decay（削弱优势的变化）。
护城河测试六维度：价值、证据、抗模仿、积累、捕获、持久性。价值与证据具备但抗模仿弱或未知时称 edge；组织能重复产出时称 capability；只有具备已证明的抗模仿性并给出时间范围时才称 moat。
分析流程：1）定义竞技场，用“在[时间范围]内，[事物]与[替代方案]争夺[争夺资源]”句式明确；2）收集行为证据，如留存、推荐、切换、贡献、价格容忍、成本曲线、正常运行、分发、生态增长等，未支持的主张标为未知；3）盘点候选优势，用“因为[原因]，每个[使用/用户/交易/时间段]产生[积累或约束]，使[模仿或替代]更难”句式表述；4）构建策略栈，选 2 至 4 个兼容优势并画出因果箭头，明确解决张力；5）攻击策略栈，找最廉价反制、最强替代、可能重置的积累、可能截留价值的依赖与最可能导致衰减的环境变化，并遵守法律与伦理约束；6）交付结果，先给结论，再报告竞技场与争夺资源、最强策略栈、飞轮或因果机制、各优势证据、edge/capability/moat 分类、反制与衰减风险、未知项与最廉价下一步测试。
常见推理失败：把可见功能当护城河、只堆标签无因果机制、用规模当解释、内部卓越但无法捕获价值、静态分析。
限制：资料未提供具体安装命令、收费、价格、平台或效果信息；当前市场、竞争对手或指标需以最新一手来源核实。