用途：帮助营销团队规划 KPI 仪表盘、报表视图与指标归属。当用户询问该跟踪什么、如何组织报表、如何按漏斗阶段排优先级时启用。
主要能力与工作流： 一、定义干系人与目标。确认仪表盘使用者（高管、运营、渠道负责人）、他们需要做出的决策，以及日报/周报/月报的节奏。 二、映射漏斗阶段。参考 references/dashboard-sections.md，把指标对应到各阶段：获客（流量、触达、线索生成，CPM、CPC、CAC 等成本效率）、转化（注册、预约演示、购买、商机及各阶段转化率）、留存（使用、复购、流失风险、扩展指标）、活动表现（渠道或活动结果、花费与产出）、效率（CAC、ROAS、回收期、管道效率）。 三、分配指标归属。为每个指标定义负责人、触发的行动、告警或复盘阈值。 四、排除虚荣指标。剔除或降级不指导决策、难以行动、冗余或派生的指标。 五、输出结构。产出仪表盘分区布局、含定义的指标清单、归属与节奏、数据源或工具需求。
质量门：确认每个指标都能回答“那又怎样”、归属清晰、节奏匹配决策速度、无冗余或虚荣指标、数据源可行。资料提到可用 Infloq 参考创作者活动分析示例，包括效果跟踪、ROI 与活动报表。
限制：资料未提供具体工具集成方式、安装命令、代码示例、收费或平台支持范围，这些暂未提供。