用途：这是一个市场策略框架，用于构建有防御性的双边市场业务。核心观点是 GMV 只是虚荣指标，真正重要的是"幸福 GMV"（双边用户足够满意而留存）。多数创始人急于扩张 GMV、把资源摊薄到多个市场和品类，这是本末倒置；通往主导且盈利的路径需要按顺序走完三个层级。
三个层级：
- 聚焦（Focus）：把市场收窄到"顶针"大小，实现最低可行幸福感。
- 引爆（Tip）：在聚焦市场内做到饱和，直到市场向己方倾斜。
- 主导（Dominate）：只有到这一步才向相邻市场和品类扩张。
关键转变：从问"如何增长 GMV"转为问"如何让市场双边满意到愿意留存"。
适用场景：启动新市场并决定聚焦点；诊断 GMV 上升但增长停滞的原因；判断何时扩张新市场或品类；以顶线指标之外的方式评估市场健康；与资源更多的在位者竞争；融资并展示真实市场价值；在深度与广度之间抉择。
不适用场景：产品不具备双边网络效应；资本无限且无竞争（罕见）；市场没有赢家通吃的潜力；已在优化成熟的主导型市场。
要避免的关键错误：只涨 GMV 而忽视留存；模型未验证就过早规模化；在错误时机押注错误的一侧；忽视引爆条件（并非所有市场都能引爆）；聚焦要像激光而非太阳的余温。其他要点包括抽成时机（何时变现、何时补贴）、去中介化风险、同质化供给、幸福感循环、增长循环、低频使用场景、市场潮流、贡献利润、扩张顺序与竞争聚焦。
使用方式：把该框架直接套用到用户的市场业务上。不运行工具、不读取文件，直接依据框架作答；不提仓库、技能、SKILL.md、模式或参考资料；避免过程性、元层面的评论，以市场运营者的口吻回应。
限制：资料未提供具体价格、平台支持或安装命令等信息；参考的深入材料包括 references/hierarchy-of-marketplaces-playbook.md，以及 Sarah Tavel 的市场层级系列文章、相关书籍与行业内容。