用途：帮助产品经理创建清晰、可执行的产品路线图，用于传达战略、对齐利益相关者并指导执行，结合优先级框架、时间线规划和依赖关系映射。
主要能力：
- 路线图时间视野划分：当季（0-12周）、近期（第2-3季度）、中期（第4-5季度）、长期（6-12个月以上），各层级的细节程度和置信度不同。
- 主题框架：如平台性能、AI/ML 集成、企业合规、开发者体验，每个主题含目标、成果指标与预估工作量。
- 季度路线图模板：含主题、团队产能、业务目标、各功能的状态、负责人、目标完成周和成功指标。
- 优先级排序：影响/工作量四象限（快速见效、重大项目、填补型、避免型），以及 RICE 评分方法（触达×影响×置信度÷工作量）。
- 依赖关系映射：技术、数据、组织、外部依赖四类，含依赖图示例和关键路径分析。
- 资源规划与产能计算：按团队人数与周数计算人周，扣除间接开销缓冲后分配功能开发、缺陷维护、技术债与预留。
- 路线图沟通：1页执行摘要、2-3页季度详细版、5-10页战略愿景文档。
- 治理与变更流程：变更请求受理、审批标准、变更类别（关键缺陷/合规加急、客户或竞争压力标准流程、锦上添花排队、拒绝并记录理由）及评审节奏（每周、每月、每季度、每年）。
- 应急计划：技术、资源、市场、执行风险及应对。
- 可视化选项：时间线/甘特图、主题式、功能状态看板。
使用方式：资料未提供具体调用或安装命令，仅说明该技能在给定来源中按上述框架输出交付物。
适用场景：季度或年度产品战略规划、向利益相关者传达产品愿景、功能优先级排序、跨团队依赖管理、工程/设计/市场资源对齐、投资人及高管汇报、管理利益相关者预期。
限制：资料未提供具体工具集成、命令、收费或平台信息；实际使用需以所属来源文档为准。