resource-planning

用途：帮助在项目与团队之间规划并优化资源分配，适合需要做产能、利用率与人员配置决策的场景。主要能力：从三个维度展开规划。人员方面，梳理可用人数与技能、当前分配与利用率、计划招聘及时间线、承包商与供应商产能；预算方面，覆盖分类运营预算、项目专项预算、偏差跟踪、预测对比实际；时间方面，处理项目时间线与依赖、关键路径分析、缓冲与应急规划、截止日期管理。利用率目标：个人贡献者/专家 75-80%，为突发工作与成长留出空间；管理者 60-70%，考虑管理开销、会议与一对一沟通；值班/支持 50-60%，因为中断驱动型工作难以预测。产出：配置方案、利用率看板、情景分析（如招聘、不招聘、降低优先级）以及人员配置建议。常见误区：按 100% 利用率规划而没有缓冲；忽视会议负担与上下文切换成本；未计入休假、节假日与病假；把所有工时视为等价（创造性工作不等于行政工作）。使用方式：以“resource planning”“capacity”“utilization”“staffing plan”“who should work on what”等触发。限制：资料未提供具体平台支持、安装方式、收费与价格等信息，暂未提供。