用途：生成面向管理层与干系人的项目状态报告，提供项目健康度、进度与风险的可见性，支持决策。
主要能力：报告包含执行摘要（整体RAG状态、关键成果、关键问题、下期重点、预算状态）、RAG状态框架（红/黄/绿判定标准）、里程碑跟踪表、资源利用率表、风险登记表、阻塞项与依赖项、预算汇总表，以及模板结构、最佳实践、常见报告结构（周报、双周报、月度指导委员会报告）、关键指标（SPI、CPI、进度偏差、成本偏差、资源利用率、里程碑偏差、风险速度）和升级触发条件。
使用方式：按模板结构填写项目名称、周期、报告日期、项目经理、状态，逐项填入执行摘要、亮点、关键问题、里程碑、资源、风险、阻塞与依赖、预算、下期重点。资料未提供具体安装命令或调用方式。
适用场景：活跃项目周报、稳定项目双周报、月度指导委员会报告，以及需要向高管汇报项目状态的场合。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持或实际效果信息；RAG阈值、预算比例等为资料中给出的示例标准，实际使用需结合组织规范调整。