用途：该技能面向管理者与 HR，用于开展绩效评估，产出具体、可执行且具建设性的反馈，覆盖年度评估、经理反馈、员工自评、同行/360 度反馈汇总、发展计划、绩效改进计划（PIP）以及评估面谈准备。
主要能力：提供绩效评估框架，包含 360 度反馈来源（经理、自评、3-5 位同行、跨职能、下属、客户/利益相关方）与评估维度（核心职责、能力发展、价值观与文化契合、协作、领导力、影响与结果、成长与学习）；给出 5 分制评级标准及各档描述与大致分布参考；提供经理反馈写法（先写优势与具体案例，再写成长机会，最后给轨迹与整体判断）；提供自评提示模板、同行反馈表单与反馈汇总方法（找模式、加权经理意见、保护匿名）；提供评估面谈流程（开场、倾听自评、优势、成长领域、发展计划、评级、收尾与后续跟进）；提供 PIP 模板（问题、改进期望、支持资源、时间线、成功标准、后果与签字确认）及最佳实践；提供发展计划模板（成长目标、学习方式、时间线、检查点、长期职业愿景、经理支持、资源与复盘节奏）。
使用方式：资料未提供具体安装命令或调用方式，仅说明在开展绩效评估、撰写经理反馈、创建自评、收集同行反馈、制定 PIP 等场景下触发使用。
适用场景：年度绩效评估、经理反馈撰写、员工自评、同行/360 度反馈收集与汇总、PIP、发展与成长计划、评估面谈准备、绩效问题记录、晋升或继任准备评估、纠正措施与离职文档。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持范围或实际效果数据；评级分布、PIP 时长（如 30-90 天）等为模板中的参考建议，非强制标准；涉及法律或 HR 后果的文档建议由 HR 与法务复核。