用途：面向高管与并购团队的并购尽调与整合规划技能，覆盖从目标筛选到交割前评估的全过程，帮助评估收购目标、分析协同效应、准备出售材料并规划投后整合。
主要能力：提供分阶段框架，包括目标筛选与初始评分（战略契合、财务、客户市场、技术、人力文化、法务合规的加权评分卡）；财务尽调（收入与增长、单位经济、现金流、预测复核、可比公司/先例交易/DCF估值与退出价）；商业尽调（客户集中度、客户健康度、合同、销售漏斗、市场定位）；技术与产品尽调（架构扩展性、可靠性、安全、技术债、知识产权、路线图）；人力与组织尽调（关键人识别、组织结构、文化、薪酬福利）；法务与监管尽调（合同、IP、合规、诉讼、重大合同条款）；协同效应识别与量化（收入、成本、战略协同及实现计划）；并购清单与红旗提示。
使用方式：在评估收购目标、准备出售、谈判并购条款或规划并购后整合时调用；按阶段填写评分卡、估值模型与检查清单。技能为模板与流程指引，未提供可直接运行的代码或安装命令。
适用场景：企业并购交易、战略投资评估、整合规划与交易风险审查。
限制：资料未提供具体定价、部署平台、数据源接入或自动化集成能力；所涉评分模型与财务指标为示例框架，需结合实际情况验证；不构成法律或财务建议。