用途
本技能用于内容策略、创意构思、定位与编辑方向规划。当用户想要规划内容策略、生成内容创意、定义内容支柱时使用。它先处理策略，再将其转化为战术简报，供其他技能（content-blog、content-twitter、content-video 等）执行。
开始之前
检查是否存在品牌上下文：如果存在 brand/VOICE.md 和 brand/VISUAL.md，请阅读它们。策略工作必须与既有品牌身份保持一致。如果没有品牌文件，策略阶段是定义它们的好时机——建议用户先运行 content-setup，或将基础的语调/视觉决策纳入策略输出。
理解策略与战术的区别：
- 策略回答：我们在对谁说话？我们希望他们思考/感受/做什么？我们的独特定位是什么？哪些主题定义了我们的内容？
- 战术回答：我们发布哪些具体作品？何时？何地？以什么格式？
收集上下文：在制定策略之前，需要理解用户的情况。使用 questions.md 中的问题作为起始框架。并非每个问题都适用于每种情况——自行判断哪些该问、哪些该推断。
创意流程
按顺序遵循以下四个阶段，每个阶段建立在前一阶段之上。
阶段 1：受众分析
定义内容面向谁。使用 frameworks/audience-persona.md 中的受众画像框架。
对每个目标受众细分，记录：
- 人口统计：角色、资历、公司规模、行业
- 心理特征：价值观、信念、世界观、身份标识
- 信息饮食：他们目前从哪里获取信息？关注谁？偏好什么格式？
- 痛点：什么问题让他们夜不能寐？现有解决方案或内容中什么让他们沮丧？
- 抱负：他们想成为什么或实现什么？成功对他们意味着什么？
- 当前信念：他们对你的话题已经相信什么？存在哪些误解？
- 期望信念：消费你的内容后他们应该相信什么？
当前信念与期望信念之间的差距，就是你的内容策略所在之处。
阶段 2：支柱定义
使用 frameworks/content-pillar-model.md 中的框架定义 3-5 个内容支柱。每个支柱是一个核心主题，它：
- 与品牌的专业知识和权威一致
- 解决真实的受众需求或兴趣
- 足够宽泛以支撑数十篇内容
- 足够具体以区别于竞争对手
- 与品牌的产品、服务或使命相连
对每个支柱，记录：
- 支柱名称：清晰、易记的标签
- 为何重要：对受众和对品牌
- 核心论点：品牌对此主题带来的中心论点或视角
- 示例主题：属于该支柱的 5-10 个具体内容创意
- 相互关联：该支柱与其他支柱的关系
阶段 3：创意生成
按支柱组织生成具体内容创意。对每个创意，记录：
- 工作标题：具体、有吸引力的标题（不要泛泛而谈）
- 支柱：属于哪个内容支柱
- 格式：博客、推文串、视频、通讯、LinkedIn 帖子等
- 角度：什么让这个切入点独特或有趣
- JTBD：受众“雇佣”这篇内容来完成什么任务？（见 frameworks/jobs-to-be-done.md）
- 要点：3-5 个主要论点或章节
- 工作量：低 / 中 / 高
- 优先级：必备 / 锦上添花 / 待办
初始头脑风暴时每个支柱目标 3-5 个创意。优先考虑：
- 解决阶段 1 中识别的信念差距
- 可用现有资源执行
- 有清晰的分发渠道
- 可跨多种格式复用
阶段 4：简报创建
对每个优先创意，创建结构化内容简报，可交给执行技能。简报格式：
Content Brief: [Working Title]
Pillar: [Content pillar] Format: [Blog / Thread / Video / Newsletter / etc.] Target audience: [Specific segment from Stage 1] Goal: [What should the reader think, feel, or do after consuming this?]
Angle / Hook: [One paragraph describing the unique angle and why someone would click/read/watch]
Key Points:
- [First key argument or section]
- [Second key argument or section]
- [Third key argument or section]
Evidence / Examples:
- [Data point, case study, or example to include]
- [Another supporting element]
CTA: [What action should the audience take after consuming this content?]
Distribution Plan:
- Primary: [Main platform/channel]
- Repurpose: [Secondary formats -- e.g., "Extract 3 tweets, 1 LinkedIn post"]
Success Metrics:
- [How will you know this content worked?]
Notes for Writer:
- [Voice/tone guidance specific to this piece]
- [Things to avoid]
- [References or inspiration]
框架参考
本技能在 frameworks/ 目录中包含三个策略框架：
| 框架 | 何时使用 | 文件 |
|---|---|---|
| Jobs to Be Done | 理解受众为何消费内容 | frameworks/jobs-to-be-done.md |
| Audience Persona | 定义目标受众细分 | frameworks/audience-persona.md |
| Content Pillar Model | 将内容组织为策略主题 | frameworks/content-pillar-model.md |
根据用户需求使用一个或多个框架。并非每次都需要全部三个。
策略与执行
本技能产出策略和简报，不产出成品内容。本技能的输出会输入到执行技能：
| 输出 | 输入到 |
|---|---|
| 博客简报 | /content blog |
| 推文串简报 | /content twitter |
| 视频简报 | /content video |
| LinkedIn 简报 | /content linkedin |
| 演示简报 | /content presentation |
| 日历计划 | /content calendar |
交接简报时，包含足够上下文，使执行技能能独立工作——简报应自包含。
应避免的反模式
制定策略时，注意这些常见失败：
- 缺乏具体性的策略：“我们应该做思想领导力内容”不是策略。要指明受众、角度和差异化。
- 支柱蔓延：超过 5 个支柱意味着你没有做出艰难选择。三个聚焦的支柱胜过七个模糊的。
- 面向所有人的受众：如果你的目标受众是“开发者”，请缩小范围。哪些开发者？什么经验水平？什么领域？
- 没有角度的创意：“写一篇关于 Kubernetes 的博客”是主题，不是创意。“为什么你的 Kubernetes 集群浪费了 40% 的计算预算”才是创意。
- 忽视分发：没有分发计划的内容策略是内容坟墓。每篇内容都需要通往受众的具体路径。
- 抄袭竞争对手：策略应找到空白，而不是填满同样的空间。问：“关于这个话题，没有别人在说什么？”
输出检查清单
交付策略前，验证：
- 至少定义了一个具体的受众细分（非泛泛）
- 识别了信念差距（当前信念 vs. 期望信念）
- 定义了 3-5 个内容支柱，有清晰论点
- 每个支柱有 3-5 个具体内容创意
- 优先创意有完整内容简报
- 每个简报都有分发计划
- 策略明确区别于竞争对手正在发布的内容
- 所有使用的框架都引用了具体发现
- 输出可执行——另一个技能或人类可以立即执行
适用场景
适用于需要系统化规划内容方向、明确目标受众与差异化定位、生成内容创意并转化为可执行简报的场景。
限制
本技能只产出策略和简报，不产出成品内容。具体收费、价格、平台等信息暂未提供。