用途：用于管理小红书电商店铺的日常运营，包括库存管理、订单处理、客户服务协调、物流发货与促销活动，目标是让店铺运转顺畅高效。
主要能力：围绕五大支柱展开——库存管理（库存水平、补货、商品整理）、订单处理（订单核验、拣货、打包、发货）、客户服务（咨询、问题、退货退款）、物流协调（快递合作、跟踪、配送）、促销规划（折扣、活动、营销）。资料还给出每日/每周/每月运营节奏参考，如订单处理每日30-60分钟、库存检查每日15分钟、客服响应每日30-60分钟、发货每日30-45分钟、数据分析每周30分钟、促销规划每月2-3小时。
使用方式：资料建议先搭建店铺基础设施（选择小红书原生店铺、第三方集成或混合模式，并完成账号资质、店铺配置、商品上架清单），再建立每日运营例程（早间订单审核、库存检查、客服检查；午间订单处理与客户互动；晚间当日复盘），并配套库存管理表、补货公式（补货点=日均销量×交货周期+安全库存）、订单处理流程、客服话术模板、数据指标（AOV、转化率、退货率）与促销日历。
适用场景：管理店铺日常任务、处理并履约客户订单、管理库存与补货、协调物流、规划促销折扣、跟踪店铺数据表现。
限制：资料明确该技能不适用于创作引流内容（应使用 seeding-content-creation）、优化商品页转化（应使用 conversion-optimization）、处理复杂客服问题（应使用 customer-service）。文中涉及的具体平台佣金比例、快递选择、促销折扣等为示例性说明，实际以平台规则与自身情况为准；部分内容（如案例研究）在资料中未完整提供。