用途：该技能用于执行战略层面的风险评估，识别、评估并监控宏观风险、行业风险、竞争风险和内部能力风险。适用情形包括年度风险评估、半年度战略回顾，或重大风险事件发生时。首次使用需读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（风险偏好、风险容忍度、战略背景）。
主要能力：按五步流程展开。第一步风险识别，按宏观（经济、政策、地缘）、行业（市场、技术、竞争）、内部能力（资金链、人才、执行）分类，并借助 PEST、波特五力、内部分析及历史风险事件、高管访谈等来源。第二步风险评估，采用风险值=影响度×可能性，影响度与可能性各按1-5打分，风险值15-25为重大、8-14为中等、1-7为低。第三步风险应对，提供规避、转移、减轻、接受四种策略，并检查风险容忍度。第四步风险监控，设定关键风险指标（KRI）、预警阈值、报告频率与责任人。第五步生成风险评估报告，含风险概览、分布、高风险项及应对、容忍度、趋势与重点监控。
使用方式：以 /strategic-risk-assessment 调用，用户描述场景后系统按框架执行，例如年度战略回顾更新、新市场进入风险系统性评估、大客户流失对三年规划影响评估。
限制：资料未提供具体价格、平台支持范围或效果保证；影响度金额区间、可能性百分比、容忍度数值、升级触发阈值等均以占位符形式给出，需按实际场景填写。置信度与整体风险等级由评估结果判定。