用途：作为 M&A 场景的主技能，为 CFO 和战略团队提供并购项目全周期（意向/尽调/谈判/交割/整合）的财务与战略层面管理，不涉及具体业务运营。
主要能力：整合多条路径。尽调支持路径依次调用财务尽调、运营尽调、风险识别与尽调整合，输出尽调报告与综合结论；估值分析路径依次调用 DCF 建模、可比分析、估值整合与交易结构建议，输出估值区间与结构建议；整合追踪路径依次调用整合计划、协同追踪与整合风险管理，汇总为整合追踪报告。输出含项目概览、尽调结论、估值分析、交易结构、整合追踪与下一步行动。
使用方式：当用户提到 M&A、并购、尽职调查、目标公司、估值、交易结构、协同效应或整合等场景时触发。可先收集场景类型（尽调支持/估值分析/交易结构/整合追踪）、项目阶段（筛选/尽调/谈判/交割/整合）、目标公司、交易金额与已获取信息后进入对应路径。
适用场景：如尽调阶段财务团队配合事项、评估估值模型假设合理性、交割后整合阶段财务需关注的指标。
限制：估值差异超过阈值需重新报董事会；发现重大财务造假须立即升级 CEO/CFO/法务；须终止交易需 CEO 与董事会审批。具体阈值、收费与更多使用命令暂未提供。