用途：为 IT 代理机构客户从官网出发，构建纵向晋升阶梯（offer ladder），让同一买家随准备度提升逐级上升。核心原则：阶梯不是给不同人卖不同产品，而是同一人投入意愿的不同层级，所有层级共享同一结果；若层级不共享同一结果，就是货架而非阶梯。推理用乌克兰语，层级名称、承诺、CTA 用英语。
所需输入：客户网站 URL（必需，含服务与案例）；可选：已知核心承诺、价格点、约束、已有内容/资产。
流程共 9 阶段：1）抓取全部服务线、能力、垂直领域、定位与带具体数字的案例（证据库），可用 Google Drive 连接器、WebFetch/Apify；2）按证据强度×差异化×结果清晰度给服务打分；3）找出唯一核心转变，若无法命名则停下询问用户；4）只构建客户真正能支撑的层级，缺失但有价值的层级标 [TODO: create — no asset yet]，不得编造，每层记录交付方式、代理角色、价格带、证据；5）绘制各层 ICP 地图，高层窄、低层宽，禁止向高价就绪 ICP 主动卖低价层，禁止逆向流动；6）为每次跃迁定义触发想法与 CTA；7）运行 6 项反蚕食检查（相邻层≥5×价差、前端≤高价首年价 20%、各层价值不同、免费给约 20% 价值、不向下销售、用 CTA+证据而非折扣）；8）按已有资产、验证成本、创始人时间 ROI 排出逐月发布顺序，一次只发一层；9）冷启动层接入 offer-factory 测试，上层仅交付后扩展。
输出：阶梯表、ICP 地图、各层详情、晋升地图、有效性检查、发布顺序、入口层外呼指向。硬规则：全层一个核心转变、层级自适应、证据必须真实、每次运行 6 项检查。反模式包括信息稀释、低层吞噬高价时间、无阶梯卖低价、前端定价随意、免费成主产品、无分发硬建、创始人亲力亲为。参考示例：Viktor 自身阶梯为 Free→Low→Mid→High，统一承诺“2X new revenue YoY”。