用途：对 B2B 服务公司开展独立的 GTM（go-to-market）审计，不依赖 Notion、模板或其他技能。输入为用户现有资料（网站、LinkedIn、CRM 导出、通话笔记、问卷回答），输出为一份文档，语言与用户一致。
主要能力：对 23 项标准逐项收集证据并打 0–4 成熟度分（0 缺失、1 临时、2 有文档、3 运转、4 可衡量）；按板块与权重汇总，计算加权总分、覆盖率与档位；指出三个最关键缺口和 30 天行动清单。四个板块及权重：团队 20%、流程 30%、数据质量 25%、对外界面与材料 25%。标准涵盖角色覆盖与层级、对 CEO 的依赖、薪酬与结果挂钩、入职与培养；GTM 战略（细分+ICP、报价定位与价值主张）、Outbound/需求捕获、Inbound/需求生成、销售流程与 playbook、CRM 与漏斗、AM 留存与转介绍、业务流程与工具；单一事实来源、库卫生、补全与验证、栈集成；官网、LinkedIn 档案、公司页与社交证明、案例、Deck 与 proposal、序列与模板。
硬性规则：无证据不打分，缺证据记“无数据”并将该标准排除出加权总分，用覆盖率显示实际评估数；未知项转为 discovery 提问，不得猜测；只有文档无实践最多 2 分；在两分之间犹豫时取较低分；送达率基础设施（域名、SPF/DKIM/DMARC、warmup、限额）计入 2.2 Outbound 而非数据板块；数据少时先提 8–12 个问题（每板块 2–3 个），提问与评分分两轮进行。
用法：先做资料收集；数据不足时先提问并等待回答；逐板块评 23 项，每项给出分数、一行证据与来源；输出评分板、分板块汇总（均分、百分比、权重、贡献）、总分、覆盖率、档位与阶段交叉核对（若营收显示已达 2 阶段而得分低于 50%，属风险区）；随后列出三个关键缺口与 5–7 项 30 天行动（含产出的工件、负责人、截止日期），并在文档后附 5 行摘要。总分档位：0–25% Critical、26–50% Weak、51–75% Working、76–100% System。
限制：仅适用于 B2B 服务公司的 GTM 审计；收费、价格、平台支持等信息暂未提供；不引入资料之外的结论，缺少证据即标注无数据并转为提问。