express-gtm-audit 是一个只使用公开数据、对 B2B 服务公司 GTM 体系进行快速审计的技能。交付物是一份买家或创始人在十分钟内可读完的单一文档，内容全部来自外部可见信息：网站、案例、点评平台、LinkedIn、搜索结果、AI 助手回答与 DNS 记录。凡是外部看不到的内容，一律转为提问，不做猜测。
用途主要有两种：一是在与潜在客户首次通话前使用，审计结果即通话计划；二是机构创始人做自我审计（课程作业），以陌生人的视角给自己的公司打分，再挑出最先要补齐的三件事。文档语言跟随用户语言，公司名、工具名和竞品名保留拉丁字母。
硬性规则：没有证据就不给分；外部不可见的标准记为“?”，不计入板块均值，转为通话问题，不得以“他们可能有”来推断分数；在两个分数间犹豫时取较低者。结果优先：页面以总分和 4–5 行核心结论开头，随后是仪表盘，方法论不放在最前。每个数字都附来源行（页面 URL、点评数量与日期、DNS 记录、帖子数量与时间段），推导内容标注为结论。保密方面，不提及作者的其他客户及其案例；被审计公司的竞品可以点名，因为属于公开信息。结尾只给一个下一步（通话链接或作业提交），不设两个行动号召。乌克兰语文本规范包括：不使用长破折号，用“?”标记不可见，数字区间用短破折号，小数用逗号（2,7），用词平实。
评分量表对所有标准一致：1 分表示缺失或存在但不带来买家；2 分表示薄弱；3 分表示有，但不成体系；4 分表示强；5 分表示同类最佳，明显优于邻近者；“?”表示外部不可见，不计分，转为通话问题。板块分为其已计分标准的平均值，保留一位小数；总分为全部已计分标准的平均值。卡片颜色：低于 2,5 为红，2,5–3,4 为琥珀，3,5 及以上为绿。任何复合数字旁都要显示公式并说明计分标准数量。
六个板块与 23 项标准：01 GTM 战略（基础）含 ICP（3 个组成部分）、定位、报价、交付流程（8 点清单）、引流物料、案例深度（5 个案例 × 7 个特征）；02 团队（基础）含 GTM 角色、已公布市场的负责人、? 销售招聘与培养；03 获客（管道）含 SEO、AI 可见度、LinkedIn 与内容、活动、外联基础设施、入站捕获；04 销售（管道）含通往首次会面的路径、买家材料、? 首次通话与提案；05 客户管理（管道）含留存、点评与转介绍、? 账户扩展；06 流程（基础）含追踪与分析、表单到 CRM 的衔接、? 指标与节奏。标记“?”的标准几乎从外部不可见，应保留在表中，仅在用户提供内部证据（回答、导出、通话记录）时计分。
流程：收集阶段，针对潜在客户约需 60–90 分钟代理时间，创始人手工完成约需 2–3 小时。网站抓取菜单、服务页、案例、定价、工作方式、关于、博客；点评平台看数量、日期、客户规模与行业；LinkedIn 看公司页和最显眼的两个人 12 个月内的帖子；搜索品牌与品类查询；AI 助手用 2–4 个主题 × 3–4 个不含品牌名的提示，记录被点名的是谁；DNS 看 MX、SPF、DKIM 选择器、DMARC 策略、独立发信域名。随后按参考评分表逐项打分，每项附 2–4 条证据要点和一行结论。按固定顺序写页面，再做自检。交付为单个 HTML 文件。
固定页面顺序：页头（公司、日期、“仅基于公开数据编制”、总分、点名最弱板块与首要修复项的 4–5 行结论）；仪表盘（6 个板块卡片与标准标签，外加 3 条带数字的核心发现）；过渡页（说明为何战略决定其余部分）；板块 01–06（每个板块的 H2 是带数字的结论，标准行含分数、证据、结论，必要表格，“要做什么”框，“外部不可见·通话问题”框含 2–3 个问题）；下一步（一个链接或一条提交说明）；来源（所有用到的 URL 与记录）。
交付前自检：每个分数有证据，每个“?”有对应问题；板块 H2 不是干巴巴的板块名；核心数字最多出现两次；点评按点评数计，不按客户数；每个“自某时起”“多年”“平均”都有带日期的来源或删除；不出现作者客户名；页面含视口 meta，手机端不横向滚动。资料未提供价格、平台支持范围或具体客户效果等信息。