用途：这是 GTM（Go-To-Market）流程的第 11 步，用于回答「该进入哪些潜在客户开发渠道」。推荐依据包括：当前阶段、SMF 缺口（通常为 L）、ICP/人物画像真实聚集之处，以及买家旅程。本步只输出渠道推荐，不在此启动渠道，也无门槛限制。
输入：来自第 02 步（阶段与 SMF）、第 03 步（人物画像的偏好渠道与聚集地）、第 09 步（客户旅程：哪个渠道对应哪个阶段）、第 10 步（渠道素材是否就绪）。同时参考 ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/reference/agency-stages.md 第1节（各阶段的渠道）与第3节（阶段1顺序中 Distribution 排在最后），以及 ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/reference/gtm-frameworks.md 第6节的 GTM 增强内容：7 种 GTM 动作（Inbound/Paid/Outbound/ABM/Community/Partners/PLG）、Bullseye（2-3 个渠道）、需求捕获 vs 需求生成、CAC = ⅓ LTV、ABM 账户数学、Growth Loops（5 种原型）。
主要产出：一是渠道候选评分清单，按 ICP 契合度、旅程契合度、SMF-L 影响、成交速度、阶段性成本/投入打分，阶段 0-1 选出 1 个主渠道加 1-2 个测试渠道；二是 ICP 聚集地具体化，借助第 03 步与 WebSearch 找出真实存在的具体群组、subreddit、协会、目录、软件生态社区、活动与播客；三是每个选定渠道的卡片，含角色、契合原因、数据来源、投入/成本、首个行动与 KPI；四是排序计划；五是「当前不要开启」的越界防护清单。最终在 Notion 生成「11 · Channels Plan」子页面，含评分清单、渠道卡片、排序、暂缓项及来源/假设区块，使用乌克兰语。
原则：Distribution 排在最后，须先有 Offer（08）与 Proofs（10），否则会「烧掉名单」；阶段决定渠道数量（0→1 个，1→2-3 个并行测试，2→1-2 个稳定加启动 inbound，3→3 个 out+in+partnerships，4→4 个以上）；渠道须匹配 ICP 真实所在处而非流行处；渠道须按具体 ICP 命名真实平台，无具体信息则渠道不生效。
限制：本技能仅做推荐，不执行渠道启动；具体价格、收费与效果暂未提供。