用途：位于 GTM 流程第 5 步，在市场规模测算（03、04）之后、定位（06、07）与报价（08）之前进行。定位建立在比较之上，因此需先做竞品分析。输出可喂给 06 定位，进而到 07 VP 与 08 报价；必要时可反推收窄市场（03，较少见）。
主要能力：借助 competitor-finder（若已安装）与 WebSearch 收集真实竞品、价格、G2/Clutch 评价，每个竞品附来源链接。分类包括直接竞品、平台/原生（CRM 等将功能内置，常为最大威胁）、老方案/人工、DIY/自建（含 in-house 与 no-code）、不作为/维持现状。按竞品建立矩阵：类型、定位、目标层级、定价模式、优势、买方视角的弱点/缺口、渠道。对前 3 名竞品给出对战角度（一句话）。GAP 分析分为赢、持平、落后、空白（1-3 个可占据的未占位定位）与战略含义。
使用方式：读取 ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/reference/agency-stages.md，输入为 03（市场/ICP）与 04（规模）。输出到 Notion 子页面“05 · Competitor + GAP”，含分簇矩阵、对战角度、GAP、空白、战略含义与来源；用乌克兰语书写，名称与价格保持原样。
阶段适配：0-1 阶段做 3 个直接竞品加间接簇、GAP 与 1 个空白建议，并如实说明红海；2 阶段增加前 3 名作战卡与胜负线索；3-4 阶段增加新兴进入者、邻近品类与季度刷新。
限制：完成标准为至少 3 个直接竞品与全部相关间接簇、每竞品含买方缺口、前 3 名对战角度、GAP 与至少 1 个空白及明确战略含义，每个竞品附来源并创建 Notion。具体数据依赖实时搜索，未提供固定价格或效果保证。