用途
capacity-plan 面向团队资源容量规划场景，主要用于分析团队当前工作负载、预测利用率，并据此安排资源分配。资料给出的典型使用时机是：进入季度规划前，或团队明显感觉整体超负荷、需要判断余量与缺口时。
主要能力
该技能围绕三个规划维度展开：
- 人员：可用人数与技能、当前分配与利用率、计划招聘及时间线、外包与供应商容量。
- 预算：按类别的运营预算、项目专项预算、偏差跟踪、预测与实际对比。
- 时间：项目时间线与依赖关系、关键路径分析、缓冲与应急规划、截止日期管理。
技能还提供了按角色类型划分的利用率目标参考：个人贡献者/专家为 75-80%，需为临时性工作和成长留出空间；管理者为 60-70%，需考虑管理事务、会议和一对一沟通开销；值班/支持为 50-60%，因为中断驱动型工作难以预测。
同时列出了常见误区：按 100% 利用率做规划（没有应对意外的缓冲）、忽视会议负载与上下文切换成本、未计入休假、节假日和病假、把所有工时视为等同（创造性工作不等于行政工作）。
使用方式
通过斜杠命令调用：
/capacity-plan $ARGUMENTS
使用前需要提供的信息包括：
- 团队规模与角色：团队有哪些人；
- 当前工作负载：他们在做什么（可从项目跟踪器上传或直接描述）；
- 即将到来的工作：下个季度有哪些任务；
- 约束条件：预算、招聘时间线、技能要求。
若连接了项目跟踪器，可自动拉取当前工作负载与工单分配，并按人展示即将到来的冲刺或季度承诺；若连接了日历，可计入带薪休假、节假日和周期性会议负载，计算每人实际可用工时。
输出内容
技能输出一份容量规划文档，包含：
- 当前利用率表：按人/角色列出容量、已分配、可用、利用率；
- 容量汇总：总容量、已分配、可用、超配人数；
- 未来需求表：项目/举措、起止时间、所需资源、缺口；
- 瓶颈：被过度占用的技能或角色、出现紧张的时间段；
- 建议：招聘、外包、调整优先级或延期等具体行动；
- 情景对比：不做改变、招聘若干人、降低某事项优先级等情景下的结果。
适用场景
适合季度规划、资源分配评审、识别超负荷人员与技能瓶颈、评估招聘或外包需求、对比不同资源安排方案等场景。
限制与提示
资料中的使用提示包括：应纳入所有工作（日常运营、项目、支持、会议），因为人员并非 100% 可用于项目工作；按约 80% 利用率规划以留出缓冲；容量规划容易过时，应每月复查更新。资料未提供该技能的具体收费、价格、平台兼容范围等信息。