用途：面向 B2B 外呼销售，对单一目标公司做深度背景调查，产出可直接行动的账户档案（Account Dossier）。核心不是公司简介，而是给出决策：go（立即触达）/ nurture（培育）/ drop（放弃），以及该联系谁、基于什么信号、用什么话术。所有判断都基于使用方自己的 ICP（理想客户画像），每条结论必须有来源，无来源的数字视为编造；未知信息写为 Data-gap 而不估算营收、人数、预算或意图。
主要能力：分阶段执行研究。Phase 0 先加载厂商上下文（ICP 与反 ICP、服务清单、线索评分规则、目标市场语言），缺失则停止询问；若厂商已有 *-lead-scoring 技能则调用而不自造规则。Phase 1 公开网络扫描：官网、LinkedIn 公司页、招聘渠道（ATS 与聚合站）、新闻与行业媒体，重点提取公开指标、招聘构成、技术栈、合作伙伴、客户类型。Phase 2 注册与公司结构核查：查询 Handelsregister/Northdata、Companies House、SEC EDGAR、OpenCorporates 等，提取成立时间、曾用名、股本、高管、股东、财报趋势并追踪关联实体，判定主目标、次级入口或话题点。Phase 3 人员分析：抓取 LinkedIn 员工列表，按职能统计真正从事该业务的人数，识别能力缺口（如全部产能依赖 1–2 人），选定经济买家与技术负责人这对触达目标。Phase 4 两轮评分：先反 ICP 闸门，再按 9 类 100 分打分（交易潜力、地理、行业、人数、服务匹配、需求信号、数字化成熟度、决策人可达性、互动意图），信号有来源与时效（招聘帖约 30 天、招标融资约 90 天过期）。Phase 5 输出 1–10 节结构化档案（含 TL;DR 结论、信号栈、ICP 匹配表、决策人、切入角度、风险、下一步、来源、初步评分、首次触达草稿），深度分析追加编号章节，不重写旧章节。Phase 6 用目标客户语言撰写触达草稿，锚定其公开数字，每条以提问结尾。
限制与注意：资料未提供该技能的具体安装方式、运行环境、依赖工具版本、价格与授权信息；也未提供实际输出示例、支持语言列表与官方文档链接，这些均暂未提供。技能中引用的 Apify actor、注册机构与 ATS 名称仅为建议工具，实际可用性暂未提供。