用途：为新产品设计并执行市场进入、发布与增长策略，覆盖 ICP 定义、定位对齐、GTM 模式选择、渠道排序、发布规划、合作伙伴计划与 RevOps 对齐。
主要能力：提供 ICP 定义与评分（预算、问题严重度、技术契合、决策周期、拥护者、扩展潜力）、GTM 模式选择（PLG、混合、销售主导、社区主导、伙伴主导）及决策树；渠道策略与按阶段排序（pre-PMF 创始人销售与社区，早期内容与 outbound，增长期付费与 SEO、合作，规模期全渠道优化）；发布类型（soft、beta、ProductHunt、full）与时间线；增长循环（病毒、内容、UGC、付费、销售、伙伴）；合作伙伴类型（集成、推荐、经销、联合销售、市场）与伙伴漏斗（识别、筛选、试点、衡量、扩展或终止）；最小可行 GTM 分析，含 PQL 公式 PQL = (Engagement * 0.4) + (Fit * 0.3) + (Intent * 0.3) 与 PQL→SQL 路由清单。
使用方式：先收集最小输入集（阶段、产品与品类、ICP 与买家、定价与经济性、模式与渠道约束、基线指标、团队与工具），缺失数字时用区间加显式假设。按工作流推进：定义 ICP 与购买路径、对齐定位与证据、选择模式、排序 1-2 个渠道、定义衡量与 RevOps 对齐、产出 GTM 计划与发布计划，并运行每周 GTM 评审。
适用场景：新产品 GTM 设计、PLG 与销售主导选择、产品发布规划、ICP 与渠道策略、合作伙伴与渠道计划、AI 驱动的 GTM 自动化。
限制：定位与信息传递、竞争情报、融资、定价与收入模型、成交与谈判、客户成功、财务运营、法律基础、招聘管理分别属于其他技能；合作伙伴在 pre-PMF、无直接销售流程或产品需大量定制时不宜推进。资料未提供具体收费、价格与平台信息。