用途：当产品已存在、瓶颈在分发而非工程时使用。核心承诺是审计当前增长技能与牵引力、诊断增长阶段（0–3）、找出最大缺失的分发能力、选择 2–3 个有真实公司先例的成熟打法，并产出可执行的 30 天计划与反模式清单。
主要能力：按固定结构输出——增长阶段诊断、技能审计、关键缺口、可套用打法、30 天执行计划、应避免的反模式。技能审计覆盖 ICP 清晰度、信息定位、激活与引导、留存与习惯、内容系统、PLG 机制、增长循环与推荐、自有分发（newsletter/社区/Discord）、社区生态、分析与反馈闭环。阶段诊断分四档：0 隐形、1 有人用但非必需、2 留存但不增长、3 增长但脆弱。
使用方式：先收集最小输入——产品功能与定价、当前牵引数据（流量、注册、激活、留存、收入）、ICP 猜测、已试渠道、约束（时间、预算、避免渠道，默认不投付费广告）、现有技术栈与工具边界。若缺数据，按显式假设推进并定义第一周要测量的指标。输出要求每条主要建议至少引用一个真实公司先例；若用户声明不引入新系统，主计划不得引入新供应商，战术先以模式描述（如邀请链接循环），新系统仅标为可选。
适用场景：产品已上线但拿不到牵引力、需要审计增长/分发能力、需要不含付费广告的 30 天增长计划、有部分用户但不知下一步。不适用：ICP 与 GTM 模式选择、定位信息深挖、具体渠道执行细节、销售管道与成交、引导与留存系统。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或效果数据；模板文件与资源清单仅列出名称与用途，未提供内容细节。