用途：当问题核心是“含义一致性”而非单行数据正确性时，使用该技能。它帮助代理定义共享指标与维度，使团队不再在每个下游工具中重建冲突逻辑。不适用于临时 BI 公式即可满足的场景，当指标需要跨团队信任时不应依赖临时公式。
主要能力：引导定义指标契约，内容包括负责人、确切业务含义、粒度、分子与分母逻辑、过滤与排除项；统一共享维度与时间逻辑；梳理消费方与预期用例；尽量集中管理指标逻辑；对破坏性指标变更进行版本化或迁移。
使用方式：在以下情况启用：定义或修改业务指标、引入语义层或指标层、跨团队标准化维度与过滤、治理高价值共享 KPI。流程为：先定义指标契约，再统一共享维度与时间逻辑，然后映射消费方与用例，对财务、产品、运营等多方使用的指标实施更强治理，最后有意识地版本化或迁移破坏性变更。
适用场景：跨团队的共享 KPI 治理、指标层建设、维度与过滤标准化。
限制与风险提示：无指定指标负责人、过滤与排除项隐含、同一 KPI 存在多个互不兼容版本、定义变更未沟通即发布，都是危险信号。常见误区包括：以为“大家都知道收入是什么”（团队对退款、时点、排除项常有不同假设）；以为“BI 层可在本地处理”（本地公式会放大不一致并增加审计难度）；以为“小的指标改动无需变更管理”（微小定义变化也可能使趋势线失效、损害利益相关方信任）。验证要点：指标负责人与业务含义明确；共享维度与过滤标准化；指标变更考虑消费方影响；破坏性定义变更具备迁移或沟通路径。具体集成方式与命令暂未提供。