用途：当用户说“council this”时，把一个有真实不确定性、做错代价高的问题交给 5 位“顾问”独立分析，再匿名互评、由主席综合出最终建议。适合定价、选定位角度、是否转型、落地页文案强弱等判断；不适合有唯一答案的事实查询、撰写类或摘要类任务。
五位顾问采用不同思维视角：Contrarian（找缺陷与失败点）、First Principles Thinker（追问真正要解决的问题）、Expansionist（找被低估的上行空间）、Outsider（零背景、只看眼前信息）、Executor（只管能不能做、最快第一步）。他们形成下行与上行、重想与动手之间的张力。
流程：先扫描工作区（如 CLAUDE.md、memory 目录、相关文件、近期记录）以补充上下文并把问题重述为中立框架；并行启动 5 个子代理各自回应；将 5 份回答匿名打乱为 Response A–E，再并行启动 5 个评审，回答最强回答、最大盲点、所有回答共同遗漏什么；最后由主席按“共识／冲突／盲点／建议／先做的一件事”结构输出结论。随后生成自包含内联 CSS 的 council-report-[timestamp].html 可视化报告并打开，另存完整过程为 council-transcript-[timestamp].md。
限制：同一批顾问应并行启动；互评必须匿名；主席可不随多数；不应对琐碎问题启用。资料未提供具体模型、价格、安装命令或运行环境要求。