用途：用于准备、排期、执行、度量和复盘创业公司的产品、功能、Beta、市场或活动发布。核心思路是：只有承诺、产品路径、负责人、度量、支持和回滚方案都达到与变更风险匹配的程度，发布才算就绪。
主要能力：建立发布类型、发布时间与时区、受众、期望结果、主要有意义事件、基线、已批准的证明、渠道、范围、依赖、风险等级、唯一负责人、备份和决策者；把每个输入分类为已观察、推断、提议、过期或冲突；能力成熟度记为已交付、计划中或受阻；声明还需附带来源、截至时间、置信度和允许的受众/渠道。按风险调整审查力度，常规公告不必套用迁移、付费发布、受监管声明或不可逆部署的控制。若定位主线或所需证明未获批，只产出草稿信息主线和就绪登记，不制作可发布渠道素材，并转交品牌定位审批。门槛通过后，从真实发布日期推导每个里程碑，为交付物分配负责人、备份、依赖、审查门和状态。临近对外执行时，须获得对具体发布、创始人发帖、关系回复、外联、花费或线上系统操作的明确授权；此前对计划或草稿的批准不等于执行批准。
使用方式：按 readiness.md、sequence-assets.md、measurement-postmortem.md 步骤推进；输出仅保留有助决策的板块，如诊断与发布分类、证据与冲突、就绪登记、带日期序列、发布日负责人/备份与升级、主要结果与护栏、风险与交接。未知项写 unknown 或 unassigned，不编造日期、负责人、基线、证明或审批人。
限制与 No-Go 规则：关键风险在授权决策者关闭或明确接受可逆剩余风险前阻止发布，包括无支持的实质声明、核心路径中断、缺少有意义事件埋点、无可用负责人或备份、未解决安全合规障碍、容量不安全、重大线上变更无已验证回滚路径。度量设计与归因问题转交 startup-metrics，持续分发转交 startup-marketing，定价或商业模式转交 startup-strategy，已设计运营承诺的审批或执行转交 founder-operations。