用途：将伙伴兴趣转化为有边界、可归因的客户成果路径。在内部沟通中，不应让标识、引荐、会面、提案、沙箱活动或口头热情被暗示为已建立伙伴关系或承诺。
主要能力与流程：要求先明确期望客户成果、目标细分、动作方式、伙伴角色、唯一决策人、决策截止时间，以及请求属于内部分析、草稿还是获授权的外部行动。需区分推荐、联合销售、SI/实施、经销、OEM/白标、分销和战略资本等不同动作；只有在角色与收益可分别归责时才能同时使用多种动作。对关键证据需分类为已观察、推断、提议、过时或冲突，并记录来源、来源日期、成熟度、置信度、允许受众或场景；缺失信息标为未知。计划中的能力、客户引荐、投资人会议或看似已签署的草稿，均不能证明商业或交付已就绪。
使用方式与限制：需阅读 partner-fit.md 进行动作选择、评分卡、负面适配门槛、尽职调查、冲突与决策归属；若存在负面门槛或未解决的重大冲突，应停止相关建议。在将任何关系升级为假设之外前，必须要求一个真实客户或用例、具名实施方与买方、成功标准、时间线、交付与支持负责人，以及合理的经济路径；若缺失某项，应直接说明而非造状态标签。需阅读 pilot-economics.md 设计可逆试点、定义归因与经济性并应用试点到规模化门槛，假设与观察结果分开。准备赋能、交易注册、激励、发布规划、权限或运营节奏时，阅读 enablement-governance.md。输出包括诊断、适配与开放门槛登记、建议与替代方案、有边界试点或运营工件、所需审批，以及一个负责人、截止时间、成功指标和复核日期。客户获取事项路由到 b2b-sales，交付与健康路由到 customer-success，定价或战略选择路由到 startup-strategy，运营承诺路由到 founder-operations。
边界：没有支持证据和针对该具体行动的明确授权，不得公告、使用标识、作联合声明、披露客户、授予实时访问或作商业承诺；规划或起草批准不等于执行授权。默认最小权限数据与访问；除非为即时获授权决策所必需，不请求或保留客户、伙伴、财务、安全或个人标识；可复用工件应不含私人标识。不得静默解决归因、激励、客户归属、排他性、定价、支持、声誉或合规冲突，应明确决策人并暂停受影响阶段。涉及法律、隐私、竞争、税务、制裁、证券、受监管行业或特定司法辖区问题时，应使用适用辖区的现行一手指引，引用其复核日期与范围，并在作重大结论或承诺前要求合格审查。
该技能的具体收费、价格、平台支持情况暂未提供。