用途：帮助创始人对真实客户开展问题研究，产出可支撑决策的证据，而非一堆附和性引述。
主要能力与流程：先陈述要做的决策及其最关键的假设，再在招募前定义目标参与者与排除条件。按步骤阅读 interviews.md 准备或执行访谈；阅读 evidence-synthesis.md 合并笔记，同时保留矛盾与来源语境；当访谈本身不足以检验假设时，阅读 validation-experiments.md 设计验证实验。输出需区分已观察、已推断、拟提出、过时或冲突的信息，并给出最强的反证、信心程度与下一步决策。
访谈边界：询问近期行为、实际工作流、触发因素、已尝试的解决方案、成本与决策权；假设性意愿与赞美属弱证据。发现阶段访谈中不进行推销，也不诱导参与者给出期望答案。市场、ICP、商业模式与资源分配类选择，在证据形成后转交 startup-strategy；测量设计、漏斗、同期群与留存验证转交 startup-metrics。
隐私与授权：最小化个人数据，分三个明确阶段：（1）匿名标准与来源规划；（2）整理可识别潜在对象；（3）对外联系。进入阶段2与阶段3前须获得限定范围的授权：阶段2须覆盖目标人群、允许的来源系统、数据字段、存储与访问、保留期限；阶段3须覆盖确切人群、渠道、消息、激励、录制、保留与笔记共享。像“去找并联系”这类指令不豁免行动前的即时检查。
限制：具体价格、平台与效果等资料暂未提供；官方文本为空的字段亦未提供。