用途：这是一项 PM 生成式技能，帮助撰写或批评产品愿景与产品策略。愿景是值得向往的目的地，策略是达成目的地所做出的、带有取舍的刻意选择，二者不是功能清单或路线图。
主要能力：先建立上下文，明确要做愿景、策略还是两者，以及公司形态、产品阶段、市场类型与层级；随后应用恒定核心规则——区分并串联公司愿景、公司策略、产品愿景、产品策略、路线图与使命；愿景需具体、以用户为中心、易记，禁止空洞的最高级措辞，须能用 3–5 年检验并可拒绝某个功能；策略须包含制胜愿景、在哪竞争、如何取胜、所需能力、增长机制与关键指标，并明确写明刻意不做的事与 3–5 个聚焦领域。
使用方式：技能先询问愿景还是策略、公司形态、新品还是既有产品、B2B 还是 B2C、层级与范围；然后提供依赖上下文的选择（框架、沟通格式、单/多产品串联、深度），附取舍与建议，由用户决定，而非一次性套用所有框架。产出后可衔接审计环节：pm-assumption-rigor-audit 自动运行，pm-okr-metric-validity-audit 与 pm-prioritization-rigor-audit 视内容提供。
适用场景：新品或既有产品的愿景/策略撰写与评审，单产品或产品组合的公司愿景串联，B2B/B2C 不同侧重，以及需要取舍与聚焦的战略表达。
限制：技能自身不做竞争/市场分析、研究洞察、问题定义、优先级决策、OKR/KPI、路线图、定价与 GTM，这些交给相应技能；具体安装命令、收费与价格信息暂未提供。