用途：把战略转化为有先后顺序的举措，产出或评审产品路线图，避免默认的“带日期的功能清单”模式。
主要能力：先确立战略、受众与时间跨度，再套用核心原则——成果优先于产出、主题优先于功能、每项举措可追溯至战略目标、诚实标注不确定性，并区分已承诺的近项与远期下注。可辅助在 Now-Next-Later 与时间线、季度与年度、不同受众视图之间做取舍。
使用方式：先确认是否存在战略与 OKR、受众是谁、时间跨度与节奏、交付情境（固定日期承诺或探索驱动），缺失时可声明假设继续。完成后建议交由 pm-prioritization-rigor-audit 做优先级严谨性校验，必要时用 pm-okr-metric-validity-audit 校验目标与指标；未安装则按本技能核心规则继续。
适用场景：面向内部团队、高管或客户的不同视图；跨团队依赖、技术债固定投入比例、结构化需求收集等。
限制：路线图是方向，不是待办清单；无战略时应先厘清目标。文中提到格式化、受众视图、数据化估算等决策，但具体价格、平台、使用效果等资料未提供。