用途：帮助决定先做什么，或评审一份优先级排序。它把优先级视为战略的显式化，避免落入“功能工厂”式排序。
主要能力：先从战略推导3–5条可加权评分的标准，并让每个条目可回溯到战略目标；把待办列表当作漏斗而非仓库，按缺陷、技术债、客户请求、战略举措分桶；用评分暴露假设与取舍，而非制造虚假精确；平衡用户价值、业务成果与可行性；明确时间、范围、质量三者不可同时最优；按主题与依赖排序而非仅排名；用战略语境说“不”，并保留待选清单。
使用方式：先确认战略与目标结果、所处阶段与约束、决策可逆性；再应用通用核心规则；随后按情境选择框架——RICE适合已有产品且可达范围可估的场景，ICE适合快速早期决策，MoSCoW适合固定截止期下的范围谈判，Kano适合满意度驱动且可调研的押注，Impact×Effort适合快速对齐，Eisenhower用于过滤干扰。评分严谨度随可逆性缩放；不确定性高时先按置信度排序并做低成本验证；路线图默认用Now-Next-Later；用“胃口”而非开放式估算控制投入；按产品成熟度显式分配战略与战术容量。
适用场景：产品功能排序、冲刺规划、范围谈判、路线图沟通前的决策。
限制：本技能只负责优先级决策与排序，路线图产物交给pm-roadmap，战略交给pm-vision-strategy，问题发现与验证交给pm-discovery与pm-problem-statement，规格交给pm-product-spec。完成后建议交由pm-prioritization-rigor-audit等审计视角复核；若相关技能未安装，可用本技能自带规则继续，不阻塞。具体安装命令与收费信息暂未提供。