用途：依据产品战略生成或评审 OKR、KPI、北极星指标（North Star Metric），避免生成脱离战略、以活动冒充结果的目标集。
主要能力：编写目标（Objective）与关键结果（Key Result）；评审既有目标集；区分 OKR 与 KPI；在需要时提出北极星指标候选；对目标做指标有效性审视（如虚荣指标、可证伪性、把产出当结果、指标博弈与护栏）。
使用方式（该技能的工作流程）：
- 先确认上下文：是否存在可推导的战略、目标层级（公司/产品/团队）、团队规模与成熟度、周期（默认季度）、可用数据。若无战略，应说明并在合适层级工作，而非凭空发明战略。
- 应用固定核心规则：目标为定性、鼓舞、有时限，每团队每季度一个聚焦目标；关键结果须可证伪、含基线→目标、单位、时限，且衡量结果而非活动；每个目标 2–4 个 KR（单小队 1–2 个）；混合领先与滞后指标。
- 暴露依赖上下文的选择：框架权重、是否定义北极星、节奏仪式、级联方式、指标归属、周期中是否调整目标等，给出权衡与建议，由用户决定。
- 产出后交给 pm-okr-metric-validity-audit 做校验；若该技能未安装，可依本技能核心规则继续，不阻塞。
关键规则举例：目标须过“So what?”测试；KR 须有数字如“将页面加载时间从 4.2s 降至 1.5s 以下”；“发布某功能”应改写为其应带来的行为变化；激进增长目标需配护栏指标；约 70% 达成为健康，区分承诺型与愿景型目标。
适用场景：产品与团队目标设定、季度规划、目标集评审、北极星指标讨论。
限制：未提供具体价格、平台支持、安装命令、独立运行环境与效果数据；缺失事实暂未提供。