pm-gtm-plan

用途：pm-gtm-plan 用于产出与公司成熟度阶段相匹配的上市（GTM）计划。它明确针对 AI 容易默认生成通用发布清单（公告、博客、社交、邮件、新闻）这一失败模式，主张 GTM 应是一套持续演进的系统。\n\n主要能力与核心规则：先把 GTM 视为由客户、渠道、定价、时机、合作伙伴五个相互咬合的组件构成的系统，并保持战略、战术与日常运营对齐；强调与阶段匹配，不跳过阶段；先把一个主渠道做通，再以实验方式叠加第二渠道；渠道被视作成本结构与关系，而非单纯流量来源，需要按渠道计算 CAC 并避免单一渠道依赖；评估季节性、B2B 预算周期、先发与快速跟随、技术与监管就绪度；尊重买家非线性旅程，跟随买家信号而非用日历强行推动漏斗；合作伙伴用于放大已被验证的动作，而非补救失灵的动作。\n\n使用方式：技能先要求建立上下文——产品是否已具备 GTM 就绪（需求是否被验证、是否有真实付费与重复使用）、公司成熟阶段（L1 早期牵引 3–5 客户手动；L2 需求生成 5–25 一个渠道实验；L3 效率 25–100+ 两三个已验证渠道；L4 规模化 TAM 的平台与合作伙伴决策）、客户与商业模式类型（消费者/中小/企业，B2B/B2C/B2G/B2B2C），以及时机条件；随后套用始终成立的核心规则，再呈现依赖上下文的选择（阶段战术、渠道模式、商业模式动作、进入时机、合作）及其取舍，交由用户决定。准备就绪后执行发布：以价值主张与信息传达为先并跨团队对齐，发布前设定活动、采用与市场影响指标基线。完成后建议移交 pm-okr-metric-validity-audit 与 pm-assumption-rigor-audit 等审计视角。\n\n适用场景与限制：适合需要制定或修订上市与发布执行计划的团队。该技能把产品战略、定位与竞争、定价、买家旅程分析与发布后实验分别让渡给 pm-vision-strategy、pm-competitive-analysis、ux-pricing、pm-analytics 与 pm-experimentation-ab。需求未验证时不应借此制定 GTM，应回到验证环节。具体安装命令与收费信息资料暂未提供。