用途：规划或评审产品发现（product discovery）流程，即在开发前弄清该做什么。它强调发现是持续习惯而非一次性阶段，先验证问题再谈方案，并以结果而非产出衡量成功。
主要能力：先确定要降低的四类风险之一——价值（有人想要吗）、可用性（能用吗）、可行性（能造吗）、商业可行性（契合业务吗）；区分问题空间与方案空间；按决策的可逆性与成本决定需要多少证据。核心原则包括：持续节奏、结果优于产出、问题先于方案、问过去行为而非假设意愿、证据与风险匹配、从已验证问题生成多个方案、伦理与包容性研究、持续对齐利益相关者。
使用方式：先建立上下文（最不确定的风险、问题还是方案空间、决策可逆性、参与者与节奏），再应用始终成立的核心原则，最后对情境相关决策（问题研究 vs 方案测试、定性 vs 定量、轻量持续 vs 深度专项、自建 vs 专职研究员、承诺前需多少确定性、权重给谁）给出权衡与建议，由用户选择。产出后可交给 pm-assumption-rigor-audit 等审计视角验证；具体假设测试设计属于 pm-assumption-testing。
适用场景：产品经理、产品三人组（PM+设计+工程）及跨职能伙伴在规划发现活动、评审现有发现流程、决定投入多少研究时使用。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或安装命令等信息；该技能为生成式技能，需用户提供上下文，且不替代具体实验设计。