用途：把“做一份竞品分析”从罗列功能表变成面向决策的战略判断，产出或评审竞争/市场分析并给出定位结论。
主要能力：先建立研究目标与行业背景（市场规模与增长、趋势、监管环境、结构性变化）；覆盖直接、间接、潜在/标杆三类竞争者；系统梳理功能、定价、体验与定位，并从真实公开客户评价中挖掘结构性弱点与优势；按问题选用感知图、功能矩阵、SWOT、波特五力、TAM/SAM/SOM 等框架，区分必备能力与差异点；对竞争者分层投入精力；最后落到功能、定位、战略三层含义，并在最低价、最高质量、最专业中选定一个定位，绑定具体人群-问题-承诺。
使用方式：先回答该分析服务什么决策、所处行业背景、真实竞争者是谁、阶段与资源预算；若未知需说明假设。研究以二手公开资料先铺开，再用一手调研补关键缺口。AI 用于搭建结构与加速，但每条竞品功能、价格、份额必须可追溯到公开来源或标注未核实。完成后交给 pm-assumption-rigor-audit 检查事实与市场规模等断言，若涉及排序则交 pm-prioritization-rigor-audit。
适用场景：产品定位、市场进入判断、功能路线取舍、增长与扩张方向分析。
限制：不负责完整产品战略、定价策略、上市时机、更广研究流程与伦理，也不替代问题定义；不应用于编造竞争者信息或使用虚假账号、违反服务条款的抓取。若相关审计技能未安装，可按本技能自身规则继续，而非阻塞。