用途：为 HR 管理者提供劳动力规划与战略支持，涵盖技能差距分析、编制规划、人才评估、继任计划、全球劳动力战略和劳动力风险管理等主题。
主要能力：创建劳动力规划与优化计划；开展技能差距分析和人才评估；制定继任计划与发展计划；管理编制规划与招聘预测；构建劳动力分析报告与情景建模；制定全球化与多元化劳动力战略；管理战略性劳动力规划项目；制定劳动力细分计划；管理临时用工与合同工策略；开展劳动力对标研究。文档同时给出各类任务的提示词示例（如“Help me create a workforce plan for [department/organization]…”），可用于引导生成对应分析或计划框架。
使用方式：按任务类型调用相应提示词，结合所在部门、组织、行业和业务周期等信息，生成规划、分析框架或报告结构。
适用场景：编制与成本优化、技能供需与人才梯队、继任与业务连续性、招聘预测、劳动力分析与预测模型、多元化与临时用工策略等。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围、实施步骤细节及效果保证。使用时应以业务战略目标为起点，按季度更新规划，结合定量模型与管理者定性评估，并为增长、持平、收缩等多种情景准备方案；在高流动市场可考虑建立滚动 90 天替补管道并每月跟踪离职风险。具体数据与方法论需结合实际组织情况确认。