用途：为 HR 管理者提供端到端绩效管理支持，从目标设定、绩效评估到 360 度反馈、绩效改进计划（PIP）、认可计划与继任规划。
主要能力：撰写绩效评审与评估报告；创建 PIP；设计绩效评估表单与模板；设定员工目标与 OKR；开展 360 度反馈评估；制定绩效指标与 KPI；组织绩效校准会议；设计员工认可与奖励计划；撰写人才评审报告；制定继任规划方案。
使用方式：以提示词方式调用，例如“为[员工姓名]在[职位]角色撰写绩效评审，聚焦其在[具体领域]过去[时间段]的成就”“帮我为[员工姓名]撰写 PIP，其问题包括[示例]，希望在[时间范围]内看到[目标]改善”“为[角色/层级]设计评估[能力项]的 360 度反馈问卷”。
适用场景：绩效评审与评估、PIP 制定、目标与 OKR 对齐、360 度反馈、绩效指标与仪表盘、认可与奖励计划、人才评审与继任规划。
限制与提示：资料未提供具体平台、价格或安装方式。建议反馈具体且基于证据，使用具体事例；将评审作为发展对话；PIP 需记录所有讨论与决定以确保法律可辩护性；跨管理者校准评分以减少偏差；认可计划应关联具体行为与价值观。在越南等强劳动保护市场，绩效管理各阶段均需完整文档，口头警告与非正式反馈不足以具备法律可辩护性。